平田 健祐
Kensuke Hirata
ECを、売上だけではなく
「事業」として考える。
金融とAmazon、そして事業者としての経験
三井住友銀行で勤務
AmazonでEC事業者を支援
自らブランドを立ち上げ・運営
三井住友銀行で9年間勤務した後、 Amazonへ入社。 Amazonでは4年間、 有料コンサルティングサービスのマネージャー としてEC事業者の成長支援に携わりました。
食品系の大手企業や、 ビューティ・ドラッグストア領域の大手セラーなどを担当し、 Amazonでの売上拡大に向けた戦略立案や施策実行を支援。
現在はコンサルティングだけでなく、 自身でも2つのブランドを立ち上げ、EC事業を運営。 支援する側だけではなく、 実際に商品を販売し、投資し、利益を生み出す 「事業者側」の視点も持ちながらECビジネスと向き合っています。
これまでのキャリア
- 三井住友銀行9年間、金融の現場を経験
三井住友銀行に9年間勤務。 金融機関での経験を通じて、 数字や財務の観点から事業を見る力を培いました。 現在のEC支援でも、 売上だけではなく利益や投資判断まで含めて 事業を捉える視点につながっています。
- Amazon有料コンサルティングサービスのマネージャー
Amazonで4年間、 有料コンサルティングサービスのマネージャーとして勤務。 食品系大手企業や、 ビューティ・ドラッグストア領域の大手セラーを担当し、 EC事業の成長支援に携わりました。
- 現在自ら2つのブランドを立ち上げ・運営
現在はECコンサルティングに加えて、 自身でも2つのブランドを立ち上げ、EC事業を運営。 商品、広告、在庫、投資、利益など、 支援する側だけではなく事業者としても ECビジネスのリアルな課題と向き合っています。
平田が得意とする3つの領域
元銀行員としての経験を活かし、 売上だけではなく利益や投資とのバランスまで含めて EC事業を考えます。
Amazonの有料コンサルティングサービスで 大手EC事業者を担当した経験をもとに、 市場・商品・広告などを総合的に見ながら 成長戦略を設計します。
自身でも2つのブランドを立ち上げ・運営しているため、 支援者だけではなく事業者側の視点からも 商品やブランドの成長を考えることができます。
ECを「売上」だけで判断しない
売上を伸ばすことと、事業を成長させることは同じではありません。
ECでは売上やROASなどの数字が目立ちますが、
事業として考えるなら、
粗利、広告費、在庫、投資額、資金の使い方なども含めて
判断していくことが重要です。
金融機関、Amazon、そして自身のブランド運営という
それぞれ異なる立場を経験してきたからこそ、
「Amazonで売れるか」だけではなく、
その先にある事業全体の成長まで考えながら支援します。
自らもEC事業者として2つのブランドを運営
支援するだけではなく、自分自身も事業者であり続ける。
現在はコンサルティング業務と並行して、
自身でも2つのブランドを立ち上げ、EC事業を運営しています。
商品や販売戦略だけではなく、
広告への投資、在庫、利益、資金配分など、
実際に事業を運営する中で生まれる課題に
自ら向き合い続けています。
コンサルタントとして外側から事業を見るだけではなく、
自身も同じEC事業者として意思決定を行っている経験を、
クライアントへの支援にも活かしています。
こんな企業の支援を得意としています
ECを「売上」から「事業」へ成長させたい企業へ。
Amazonで売上を伸ばしたい企業はもちろん、
広告費をどこまで投資すべきか判断したい、
売上は伸びているものの利益が残らない、
在庫や資金まで含めてEC事業を見直したい、
ブランドそのものをさらに大きく育てたい企業との支援を得意としています。
Amazonの販売戦略だけではなく、
財務と事業者双方の視点を活かしながら、
長期的なEC事業の成長を支援します。
IRUNEには平田のほかにも、 Amazonで販売事業者の支援に携わってきた 元Amazonメンバーが在籍しています。
元Amazonメンバーを見る →EC事業を、もっと強い事業へ。
Amazonで売上を伸ばしたい、
収益構造を改善したい、
ブランドをさらに成長させたいなど、
EC事業に関する課題がございましたらお気軽にご相談ください。
IRUNEでは現在の事業や商品の状況を確認したうえで、
それぞれの課題に合わせた支援方法をご提案します。
