湊 祥
Sho Minato
Amazonだけを見ず、
事業全体からECの成長を考える。
企業の現場とAmazon、両方を知る経営支援
古河電気工業で勤務
AmazonでEC事業者を支援
診断士
経営視点から事業を支援
古河電気工業株式会社で13年間勤務し、 営業、生産管理、人事など複数の部門を経験。 商品を売る現場だけではなく、 生産や組織を含めて企業がどのように動いているのかを 幅広い立場から経験してきました。
その後Amazonへ入社し、 有料コンサルティングサービスで4年間勤務。 食品カテゴリの大手メーカーを担当し、 クライアントとの関係構築を大切にしながら、 Amazonでの売上拡大に向けた支援に携わりました。
また、中小企業診断士として、 Amazon運用だけにとどまらず、 経営、マーケティング、事業計画、施策の実行までを一つの流れとして考える支援 を得意としています。
これまでのキャリア
- 古河電気工業株式会社13年間、複数の部門で企業活動を経験
古河電気工業株式会社で13年間勤務し、 営業、生産管理、人事などさまざまな業務を経験。 顧客への提案だけではなく、 商品供給や組織運営まで含めた 企業活動の幅広い視点を培いました。
- Amazon有料コンサルティングサービスで4年間勤務
Amazonの有料コンサルティングサービスで4年間勤務。 食品カテゴリの大手メーカーを担当し、 クライアントとの継続的なコミュニケーションを重視しながら Amazon事業の成長を支援しました。
- 中小企業診断士ECだけではなく、経営全体から支援
中小企業診断士として、 マーケティング施策だけではなく、 企業の事業環境や経営課題を整理したうえで 戦略と実行計画を設計。 ECを企業成長の一部として捉えた支援を行っています。
湊が得意とする3つの領域
中小企業診断士として、 EC単体ではなく会社全体の課題や目標を整理し、 事業成長につながる戦略を考えます。
Amazonの有料コンサルティングサービスで 大手メーカーを担当した経験を活かし、 Amazon事業の戦略から実行まで支援します。
戦略を作って終わりではなく、 誰が、何を、どの順番で進めるのかまで整理し、 実行できる状態に落とし込みます。
Amazonの数字だけでは、事業の課題は見えない
ECは、会社全体の事業活動の一部です。
Amazon上では売上、広告、アクセス、転換率など、
多くの数字を見ることができます。
しかし、それだけを見て施策を考えても、
本当の課題を解決できないケースがあります。
商品供給、社内体制、事業方針、マーケティング、
人員や実行可能性まで含めて考えることで、
初めて現実的な成長戦略を描くことができます。
営業・生産管理・人事、Amazonコンサルティング、
そして中小企業診断士としての経験を活かし、
ECを事業全体の中に位置づけながら支援します。
複数の立場を経験したからこそ見えること
顧客の課題を理解し、 相手との関係を築きながら 提案を形にしていく営業現場を経験しています。
商品を販売するだけでなく、 供給や運用の仕組みまで理解していることで 実行可能な施策を考えます。
戦略を動かすのは人と組織です。 社内体制まで考慮しながら、 継続できる実行計画を設計します。
戦略を、実行できる計画に変える
良い戦略でも、実行されなければ成果にはつながりません。
EC支援では、
理想的な戦略や施策を提示するだけでなく、
クライアントの人員、リソース、優先順位などを理解したうえで
実際に進められる形へ落とし込むことが重要です。
Amazonで大手メーカーと継続的に向き合ってきた経験と、
中小企業診断士としての経営視点を活かし、
戦略策定からマーケティング、
実行計画、改善まで一貫して伴走します。
こんな企業の支援を得意としています
ECを、経営課題の一つとしてしっかり整理したい企業へ。
Amazonを伸ばしたいものの何から手を付けるべきか分からない、
EC施策が会社全体の戦略とつながっていない、
施策は考えているものの社内で実行しきれない、
ECだけでなく事業全体の課題を整理したい企業との
支援を得意としています。
Amazonの運用知識だけではなく、
経営・マーケティング・組織・実行計画まで含めて、
現実的かつ継続可能な成長を支援します。
IRUNEには湊のほかにも、 Amazonで販売事業者の支援に携わってきた 元Amazonメンバーが在籍しています。
元Amazonメンバーを見る →ECの課題を、事業全体から整理する。
Amazonの売上拡大、
EC事業の戦略設計、
マーケティング、
実行計画などに課題がございましたらお気軽にご相談ください。
IRUNEでは現在の事業環境や社内体制まで確認したうえで、
それぞれの企業に合った支援方法をご提案します。
